【篠崎正芳氏 略歴】

  • ◆富士銀行、外務省在外公館派遣員(在豪州日本国大使館)、全日本空輸、日本能率協会コンサルティング、マーサーヒューマンリソースコンサルティングを経て独立。
  • ◆海外各国および日本でのセミナー、寄稿、講演実績も多数あり
  • ◆本社のグローバル経営戦略と連動させ、主に海外の「現場」での改善、改革を支援。結果、「現場が変わる」ことに強いコミットメントを有する
  • ◆マーサー社においてはグローバル人事戦略コンサルティング代表および日本法人の取締役を歴任。他にも報酬制度、業績管理制度、組織開発、コンピタンシーモデル設計、シニアマネジメント層、幹部社員のアセスメント、コーチング、トレーニング、役員改革などにも豊富な経験を有する
  • ◆マーサー時代は全世界の日系企業支援がメイン。独立後は中国、ベトナム、インドを中心に活動中。

【主な著書】

『取締役イノベーション』(共著、東洋経済新報社)、

『実践Q&A戦略人材マネジメント』(共著、東洋経済新報社)、

『中国進出企業の人材活用と人事戦略』(共著、JETRO)、

『世界で成功するビジネスセンス(日本経済新聞出版社)』

【新書『世界で成功するビジネスチャンス』の内容は?目次から抜粋】
1.日本企業のグローバル化 ~過去から未来へ~
2.経営のグローバル化に与える国内事情の特性
3.HOME(=国内)もAWAY(=国外)も戦いは激しくなる!
4.日本人の高い同質性は日本企業のグローバル化のボトルネック!
5.「言葉の壁」を乗り越える!
6.海外の一流人材は日系企業で働くことを敬遠している!
1.終身雇用の形は変化していく!
2.なぜ、日本では成果主義が定着しにくいのか?
3.「派遣切り」の本質的な問題を解決するとグローバル化の道が拓ける!
1.海外では、「正社員は辞める」が前提!
2.キャリア形成の考え方と行動が根本的に違う!
3.日本の「チームワーク」は世界の「チームワーク」と違う!

[日本企業は人事組織マネジメントの仕組みをチェンジ」する!]
1.人事組織マネジメントの基本スタンスをチェンジする!
2.等級制度をチェンジする!
3.報酬制度をチェンジする!

[日本人は思考と行動を「アップグレード」する!]
1.マネジャーの思考と行動をアップグレードし、
  目標管理・評価制度を定着させる!
2.人を育成するための思考と行動をアップグレードする!
3.コミュニケーションの思考と行動をアップグレードする!
[日本企業は企業文化を浸透させる方法を「チェンジ」する!]

    海外で働く方には是非是非読んで頂きたい本です!
    きちんとアップデートして世界で活躍しましょう♪♪

    そして、更に強化された教材が2012年に販売されました!
    これはグローバルスタンダードをしっかりと確立出来る内容です。
    世界を相手に世界で挑戦する方達に必要なビジネスセンス!
    海外駐在や出張がある方には絶対おすすめ!!

    http://www.iec.co.jp/globalw/




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